借入金のお話し　その１６２

　経営改善計画の内容とその作成手順の話をしています。
　
　今回は「成功の条件」の中の経費の削減についての続きです。

　経費削減の一番手はリストラだと書きました。

　とはいえ簡単に人を辞めさせるわけにはいかないのでいくつか注意点を説明します。
　
　まず、「やめさせる前に、やめさせなくてもすむ策を講じたか」が問われます。

　例えば人あまりの状態がおきていたとすればワークシェアリング等を行ったかどうか。

　ワークシェアリングとは１人ずつの労働時間を減らして全体の労働時間の合計を減少させ、それに伴い全体の給与を下げる事により退職者を出さない、という方法です。

　また人事異動を行い、忙しい部署を振替や、新部門の立ち上げなどにより退職者を出さないですむような策を講じるといったことです。
　
　単純に人が余っているからやめさせるというわけにはいきませんのでお気をつけ下さい。